一篇讀懂（遇見,傅先生最新章節）遇見傅先生小說結局，
自2005年參加工作以來，我一直扎根在項目一線，先后參與十余個大中小型項目的預結算工作，包括住宅小區、學校、國家重點實驗室、園林景觀綠化道路等工程。從最初的畏手畏腳到如今的從容面對，從最初的只管做事到如今的組織協調、內外聯動、主動出擊，17年的工作經歷讓我日漸成熟。作為預結算人員，我必須做到結出去的每一毛錢均是有理有據、有章可循，這是我一直以來的初心。作為項目商務負責人，我還必須帶頭引領項目部每一位商務人員齊心協力，力爭做到結回來的每一筆錢均大于成本費用。以下，就是我的成長故事！
千淘萬漉雖辛苦 吹盡狂沙始到金2018年，我來到長沙經開區產業員工生活配套園PPP項目，擔任商務負責人一職。項目采用預算總價包干的方式，預算即結算。項目開工伊始，我就面臨一個困境：如此龐大的工程卻沒有工程量清單，只有一個一期初步設計的批復金額，且設計圖紙還沒完成施工圖審查。此時，施工現場已快馬加鞭地搶抓工程進度，是賺是虧誰也拿捏不準。作為商務負責人，我深知現場成本控制和商務預算同等重要，項目能否盈利、勞務單價是否合理，都需要進行標前成本分析。時間不等人，唯有主動出擊、主動匯報、主動請求。于是，我一方面組織部門的同志加班加點算量、分片實施、責任到人，另一方面主動找技術部門對接圖紙的問題，并提醒施工現場一切要按圖施工，不能輕易變更。面對龐大的工程量，剛組建的商務團隊經驗不足，工作壓力特別大，怎么辦呢？我沒有其他的選擇，只有迎難而上，一邊教一邊做，同時還要填報來自各方的表格、數據.……就這樣過了一天、一月、一年、兩年、三年，我一直在忙碌，也一直在堅持。經過一期工程商務團隊之間的磨合與協作，再加上有了預算編制經驗，二期的預算編制工作相對輕松一點。二期的開工年份為2020年，正好處于2014“消耗量標準”與2020“消耗量標準”交替的時間段，我們需要比較兩者之間的不同，再結合開工月份前一期《長沙建設造價》中的材料價格，綜合考慮造價差異，擇期選擇開工時間。
二期初步預算出具后，又出現一個新的問題：一、二期加起來的工程費用超過了合同總價。針對這一問題，我們對照圖紙，與分包單位一起把施工范圍與列項范圍分單項列明，力求做到不漏項。如今回想起這個過程，大大小小的數字已經不知拆了多少次、合了多少回，最終政府方考慮后期招標統一性的因素，決定由項目部完成主體施工。
作者簡介：周帆，女，畢業于湖南城建職業技術學院工程造價管理專業，2005年進入湖南省第六工程有限公司，2008年進入湖南省第六工程有限公司直屬工程公司。先后在通泰梅嶺苑項目、泰禹家園三期項目、湖南省中小學教師繼續教育中心培訓樓項目、本部及田心工業園區道路及綠化維修項目、電子樓綜合維修外墻維修項目、功率半導體重點實驗室暨碳化硅基地產業化建設項目擔任預算員、預算負責人職務，現任長沙經開區產業員工生活配套園PPP項目預算負責人。
E N D【 圖文 | 周帆 】
【 初審 | 劉穎 】
【 審核 | 郭倩 】
【 終審 | 王陵 】
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