剛剛，中國電建發(fā)布重磅公告：

主旨大意：中電建生態(tài)環(huán)境集團有限公司、中國電建集團華東勘測設(shè)計研究院有限公司、中國電建地產(chǎn)集團有限公司、中國水利水電第七工程局有限公司、中國水利水電第九工程局有限公司與溫州市甌江口開發(fā)建設(shè)投資集團有限公司按82%、1%、5%、1%、1%、10%的持股比例組建項目公司，投資建設(shè)國家海洋經(jīng)濟示范區(qū)靈昆全域生態(tài)環(huán)境導(dǎo)向產(chǎn)城融合開發(fā)項目，項目總投資額約為人民幣325.45億元，項目資本金約為人民幣65.09億元。對于該項目，我們之前也發(fā)布過中標(biāo)，詳見：《中國電建組建超級戰(zhàn)隊中標(biāo)411億重大項目》一文。圍繞該項目，今天咱們來談兩家企業(yè)，即中電建生態(tài)環(huán)境集團有限公司和中國電建地產(chǎn)集團有限公司。

EOD模式的興起

國家海洋經(jīng)濟示范區(qū)靈昆全域生態(tài)環(huán)境導(dǎo)向產(chǎn)城融合開發(fā)項目是EOD模式，對于EOD模式可能大家如今也接觸的越來越多。EOD模式：是以生態(tài)文明思想為引領(lǐng)，以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以生態(tài)保護和環(huán)境治理為基礎(chǔ)，以特色產(chǎn)業(yè)運營為支撐，以區(qū)域綜合開發(fā)為載體，采取產(chǎn)業(yè)鏈延伸、聯(lián)合經(jīng)營、組合開發(fā)等方式，推動公益性較強、收益性差的生態(tài)環(huán)境治理項目與收益較好的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)有效融合，統(tǒng)籌推進，一體化實施，將生態(tài)環(huán)境治理帶來的經(jīng)濟價值內(nèi)部化，是一種創(chuàng)新性的項目組織實施方式。

黨的十八大以來，我國把生態(tài)文明建設(shè)作為統(tǒng)籌推進“五位一體”總體布局和協(xié)調(diào)推進“四個全面”戰(zhàn)略布局的重要內(nèi)容，這也催生了EOD模式的火爆。而中電建生態(tài)環(huán)境集團有限公司是中國電力建設(shè)股份有限公司旗下專業(yè)從事生態(tài)環(huán)境治理的平臺公司，同時也是中國電建響應(yīng)國家大戰(zhàn)大布局號召的真實舉措。那么中電建生態(tài)環(huán)境集團有限公司除了牽頭中標(biāo)溫州這個項目外，遠(yuǎn)的如2020年中電建生態(tài)環(huán)境集團牽頭電建地產(chǎn)公司、成都院、水電八局組成的聯(lián)合體，中標(biāo)總投資達100億的湖南大澤湖生態(tài)智慧城綜合開發(fā)建設(shè)項目（也是EOD模式）；近的如2021年中電建生態(tài)環(huán)境集團有限公司以135億獨立中標(biāo)德陽天府旌城片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（北天府公園片區(qū)）項目、43億中標(biāo)羅田水庫-鐵崗水庫輸水隧洞工程施工總承包項目、37億中標(biāo)西安灞橋區(qū)灞河提升改造項目EPC總承包等系列項目。項目還有很多，我們這里就不一一例舉了。

從上面我們可以發(fā)現(xiàn)，中電建生態(tài)環(huán)境集團有限公司從誕生以來，就從以大跨步、大幅度、縱橫捭闔之勢橫掃環(huán)境治理、城市綜合開發(fā)、片區(qū)開發(fā)、水電工程等基建全領(lǐng)域。

電建地產(chǎn)的逆襲

說到電建地產(chǎn)，大家都不陌生。作為國務(wù)院國資委核定的首批16家主營房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營業(yè)務(wù)的央企之一，2021年，電建地產(chǎn)全年全口徑銷售額875.7億元，同比大漲34%，位于房企2021年銷售綜合實力排行榜第47位，非常的強悍。而我們都知道，國家對于房地產(chǎn)的嚴(yán)控（三道紅線），使得房企也是步履維艱，現(xiàn)金流幾乎已成為檢驗房企的唯一標(biāo)準(zhǔn)。因此，即便在三道紅線之下，當(dāng)各大房企為降負(fù)債焦頭爛額之際，而電建地產(chǎn)始終保持在綠檔范圍內(nèi)。不僅于此，通過保效益、控風(fēng)險，雙管齊下，實現(xiàn)逆勢上揚。其秘訣主要有：

1、電建地產(chǎn)及時采取“因盤施策”迅速搶跑的營銷策略，狠抓業(yè)績，圍繞公司“大運營”政策思路，線上線下兩頭抓。加快產(chǎn)品迭代，以質(zhì)取勝。

2、在市場大變局之下，2021年電建地產(chǎn)結(jié)合其深厚基礎(chǔ)及各區(qū)域的發(fā)展特征，打造了“5+5+N”區(qū)域核心城市布局體系~

第一個“5”：指京津冀城市群、長三角城市群、大灣區(qū)城市群、長江中游城市群、成渝城市群；第二個“5”：指中原城市群、關(guān)中城市群、山東半島城市群、海峽西岸城市群、滇中城市群。“N”：代表部分具備潛力的單核城市及其外溢影響城市。

換言之，“5+5+N”體系就是電建地產(chǎn)圍繞著5個國家級城市群、5個區(qū)域性城市群以及N個重點城市，所規(guī)劃的投資戰(zhàn)略布局。而在“5+5+N”體系的引領(lǐng)下，電建地產(chǎn)旗下產(chǎn)投公司更加關(guān)注核心區(qū)域及城市的深耕，特別是強化優(yōu)勢地區(qū)的深耕，為不同的城市定制更契合的共同發(fā)展策略，最大程度地發(fā)揮品牌與屬地優(yōu)勢。在新的戰(zhàn)略布局下，電建地產(chǎn)各項指標(biāo)的提升都很明顯。

3、創(chuàng)新投資策略、戰(zhàn)略升級，多維發(fā)展

當(dāng)房企們?yōu)榻党杀尽⒏咧苻D(zhuǎn)而費盡心思的時候，脫胎于中國電建的電建地產(chǎn)，已經(jīng)早早的在用建造水電超級工程的功夫建精品的房子。而如今房地產(chǎn)行業(yè)下行，電建地產(chǎn)又早早的實現(xiàn)了用建造水電超級工程的功夫進軍城市綜合開發(fā)、片區(qū)開發(fā)、生態(tài)環(huán)境治理等實現(xiàn)各個方向的轉(zhuǎn)型和突破。

通過上面我們可以看到，電建地產(chǎn)深知只有創(chuàng)新才有出路，只有拼搏才有未來。因此，即使是在行業(yè)市場動蕩下行的情況下，電建地產(chǎn)依然圍繞國家城市發(fā)展大戰(zhàn)略方向投資布局，使電建地產(chǎn)在逆境中突圍。

如上面談到了，在溫州市國家海洋經(jīng)濟示范區(qū)靈昆全域生態(tài)環(huán)境導(dǎo)向產(chǎn)城融合項目、湖南大澤湖生態(tài)智慧城綜合開發(fā)項目均有電建地產(chǎn)的身影。除此之外，在佛山市南海區(qū)里水鎮(zhèn)上沙連片舊廠房城市更新項目、洛陽老城區(qū)新型城鎮(zhèn)化項目、徐州淮海國際港務(wù)區(qū)鐵路物流中心開發(fā)項目、成都市青白江區(qū)歐洲產(chǎn)業(yè)城片區(qū)綜合開發(fā)項目、成都市雙流區(qū)九江新城未來公園社區(qū)片區(qū)綜合開發(fā)項目等系列綜合片區(qū)開發(fā)、生態(tài)治理項目電建地產(chǎn)也都有深度參與。

并且我們能感覺到，電建地產(chǎn)的投資思路清晰、節(jié)奏明顯加快，投資力度也在不斷的加深。據(jù)基建通大數(shù)據(jù)統(tǒng)計，電建地產(chǎn)2021年斬獲此類項目超25個（不含產(chǎn)城項目）。正是多元的投資手段也讓電建地產(chǎn)的財務(wù)狀況更健康，對于電建地產(chǎn)而言，步子邁的也將更加的穩(wěn)健。

中國電建的大勢

從中電建生態(tài)環(huán)境集團有限公司和中國電建地產(chǎn)集團有限公司兩家企業(yè)的發(fā)展之路我們能夠深刻感受到中國電建的戰(zhàn)略之道。中國電建最強的特點概括來說就是“懂水熟電，擅規(guī)劃設(shè)計，長施工建造、能投資運營”，也是中國電建最核心的競爭力。至今參建了全世界超50％的大中型水電站建設(shè)，包括三峽及現(xiàn)在全世界在建規(guī)模最大的白鶴灘，中國電建都是建設(shè)主力軍。中國電建現(xiàn)在參與的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)無論是高鐵、城市軌道交通、機場、港口、綜合管廊還是房建，包括國家重大工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（川藏鐵路）等都有中國電建的席位。

從懂水熟電到基礎(chǔ)設(shè)施全產(chǎn)業(yè)鏈，中國電建具有橫向跨越大土木工程，縱向覆蓋工程建設(shè)全過程的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，擁有核心技術(shù)與一體化服務(wù)能力，而這也是中國電建能夠很好地承接國家戰(zhàn)略的基本功。如今的中國電建更是全球清潔低碳能源、水資源與環(huán)境建設(shè)領(lǐng)域的引領(lǐng)者，全球基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通的中堅力量。

中國電建之勢不可擋！