2月17日，中交集團暨中國交建2022年市場經營工作部署會議在中交大廈召開。會議全面總結2021年市場經營工作，研判形勢，研究部署2022年重點工作，推動市場經營開發再創佳績。公司黨委書記、董事長王彤宙出席會議并講話，黨委副書記、總經理王海懷主持會議。

會議現場

王彤宙充分肯定了公司2021年市場經營工作取得的成績，對當前公司市場經營工作面臨的形勢和挑戰作了全面分析，為2022年市場經營工作指明了方向。他指出，2021年是中交集團改革發展史上極不平凡的一年，面對日益激烈的市場競爭環境和依然復雜的疫情防控形勢，公司深入貫徹黨中央、國務院和國資委工作部署，堅持市場經營龍頭地位不動搖，上下一心、搶抓機遇，迎難而上、奮力拼搏，堅持在疫情防控常態化下跑市場，不斷激發經營戰線勇毅前行的強大力量，實現了多方面歷史性突破，掀開了中交發展史上嶄新的一頁，為順利實現高質量“兩保一爭”戰略目標奠定堅實基礎。

王彤宙強調，2022年是實施“十四五”規劃承上啟下的關鍵之年，也是公司“高質量發展落實年”，推動高質量發展落實，市場經營工作必須走在前、干在先、落在實。一要牢牢把握“市場為大、市場為先”的經營理念，切實做到在把握市場脈搏、緊跟市場步伐上識先機，在高質量發展上打先鋒，在資源配置上占先位；二要堅持“三重兩大兩優”的經營策略，切實做到強化定力、精準發力、執行有力，重點項目要抓專班、強策劃，重要區域要分層次、深耕耘，重大市場要明方向、配資源，“大交通”業務要筑牢根基，“大城市”業務要提能升級，“江河湖海”業務要彰顯優勢，“海外業務”要加速重構；三要鮮明“大抓現匯、抓大現匯”的經營導向，厚植企業高質量發展的基本盤、增長極、動力源，大抓現匯經營，實施投資與工程“兩條線”分離，提升經營質量，抓好大現匯工程；四要提升“搶份額、拿任務”的經營能力，確保敢打硬仗、能打硬仗、打贏硬仗，持續提升一體化、前瞻化、精準化、集約化經營能力；五要健全“業績論英雄、英雄不論出處”的經營機制，切實讓經營工作有奔頭、有勁頭、有甜頭，不斷完善經營業績激勵機制，健全經營能力提升機制，優化經營人才培養機制，筑牢經營風險防控機制。

王海懷對市場經營工作提出了明確要求，強調要樹立“市場為大、市場為先”理念，回答好中交發展三問，加強戰略引領和組織體系建設；繼續優化營銷結構，堅持做大現匯增量、穩住海外市場、全力以赴“進城”、拓展“新基建”，不斷提升營銷質效；深入強化黨建引領，注重經營人才培養，切實加強作風建設，不斷筑牢市場經營發展保障。他要求各單位要認真學習，全面深入貫徹落實好會議精神，拼搏進取、加壓奮進、再創佳績，確保“開門紅開局穩”，高質量完成公司年度經營目標。

中國交建黨委委員、副總裁周靜波作了題為《凝心聚力攻堅克難 穩中求進勇創一流 奮力譜寫經營工作高質量發展新篇章》的市場經營工作報告，從聚焦主責主業、完善市場布局、持續練好內功、突出創新發展、強化黨建引領等五個方面對今年市場經營工作作出詳細部署。

領導做市場經營工作報告

會議還通報了公司2021年經濟運行情況，表彰了2021年度國內市場開發“突出貢獻獎”和“優秀獎”企業、“優質獎”項目和優秀市場經營工作者。華中區域總部、一公局集團、四航院作了經驗交流。

公司領導劉翔、彭碧宏、彭興第、孫子宇、文崗、王建、裴岷山、李茂惠、朱宏標、陳重、楊志超出席會議。本次會議嚴格落實國資委疫情防控政策要求，采取“現場+視頻”形式。公司總師、總助、監事會主席、董事會秘書、總法律顧問，副總師、紀委副書記、工會副主席、巡視組組長，總部各部門負責人，各單位、區域總部、事業部、分公司領導班子成員和市場開發部門負責人參加會議。

來源：中國交建

責任編輯：Keyi

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