溫柔藏堅韌

綢緞裹鋼鐵

愛紅妝也愛工裝的徐汽女神們

讓“她”力量匯聚成閃閃發光的巾幗擔當

很難想象，笑眼彎彎、語氣溫和的田海霞從事著一份“眼睛里容不得沙子”的工作——品質管理部質量主管。

2021年，她深入實踐母子公司質量管控模式，組織實施徐工汽車和重型、新能源兩大子公司質量管理體系認證，幫扶子公司開展質量管理體系建設、質量管理運行等活動，順利取得母子公司質量體系證書。幫助子公司實施質量運行監控，監控子公司質量指標、質量運行報告并組織子公司進行專項匯報，加強子公司質量管理交流和改進等。

質量稽查與區域質量認證是田海霞推動的一項重要過程質量提升工作。2021年8月，田海霞推動成立質量稽查組，重點對質量紅線、關鍵項次、改進計劃完成率、成品車發車、質控員及質管員工作質量等內容進行現場稽查，年度稽查并改進121項次。

此外，她策劃并建立工段區域質量認證星級評定標準，通過標準化管理要求，剛性推進工段“人、機、料、法、環、測”管理標準化要求落地，提升工段質量保證能力和管理成熟度，促使產品實物質量不斷提升。

提到紀紅霞的人總能快速描摹紀姐的樣子，“聲音爽朗，特別利索，每次見她都風風火火的！” 現任金融服務公司綜合管理部主管的她緊抓內部管理，努力協調、支撐各部門的工作。

在金融服務公司成立初期，紀紅霞負責財務管理，嚴格控制資金支付風險，統籌調度款項分配，加大催收金融利潤，年度利潤完成率超過100%。擔任綜合管理部主管期間，她緊抓公司內部管理，建立人員績效考核及日常考核歸口管理機制，完善數據財務管理為導向的流程穿透，跟進年度經營指標分解與執行。2021年，全年月度指標完成90項，執行計劃完成率95%，年度完善制度管理16項，合同檔案歸類129盒。

為了監督金融業務鏈全流程操作風險，紀紅霞參與了金融公司業務流程規范的修訂，并制定《金融終端業務全流程操作規程》。針對月度重點計劃，嚴格執行目標責任制考核原則，確保各項問題日清日畢“不過夜”，確保重點工作項目履約達成。

宋云霞現任技術管理室主任，嚴謹、高效、多線程是她每天工作的日常。

她緊盯項目節點，強化標準制度執行，嚴格按照《產品設計和開發控制程序》盯項目，以全流程管控表為基礎，以項目完成交付物為抓手，形成 229份項目交付物，并按月對項目開展過程情況進行通報，形成通報記錄9項。

推動體系制度建設有效，檢查《試驗樣車、樣件管理制度》等7個標準運行情況并組織整改。抽查299項技術更改數據，發現問題7項，形成通報記錄4次，推進《技術文件更改管理辦法》標準執行，為生產、市場問題處理提供解決方案。

審計安環體系近三年的內外部審核問題，在統計分析的基礎上輸出控制措施報告，及時反饋分管領導及安全員，避免問題重復出現；對安環體系運營情況做總結分析，形成27份體系運營文件，有效交付、傳承和指導安全員進行體系運營管理。

徐工汽車線束工段現有女員工21人，占比達80%，“娘子軍”們以自制線束100%裝車試電合格率和100%配套及時率實現了線束自制項目從無到有，從有到優的發展過程。

提高整車裝配配套率，擴大自制線束品系和種類。2021年，逐步開發新能源高低壓線束、重型駕駛室、P系列線束和電瓶線等一系列線束，預計年產將達到一萬套整車線束制作，降本280萬左右。

實施網格化定制管理，持續保證產品穩定性。線束車間實施網格化管理，劃分質量區域、設備定制管理，一次交驗合格率穩定在98%以上；并通過區域質量認證、分析、解決，促進員工崗位技能提高。

注重業務培訓，搭建骨干小組。2020年，員工由4人項目組增加至17人，近兩年的培養搭建出第一批線束骨干人員，目前一線基層管理人員5人，可參與師帶徒的員工達到10人。巾幗女將們在平凡的崗位上干出了不平凡的成績，先后多人多次在總裝分廠技能大賽上取得優異的成績，多能工、全能工占比達到50%以上。

資產財務部全體職工共計30人，其中女職工21人，平均年齡32歲，是一支作風務實、堅韌頑強、敢打勝仗的女工隊伍。

保障資金鏈穩定，落地首筆出口退稅。2021年，積極申報增值稅即征即退及通過所得稅匯算清繳核算，退稅到賬近千萬元。密切關注出口業務財稅政策動向，在高新區稅務局完成首次自主出口退稅申報工作，全年出口退稅已到賬數千萬元。?

全面梳理存貨，細化成本管理。2021年持續開展價值創造工程，全面降本增效。其中，資產財務部不僅通過推進升級存質押產品、資金籌劃運作等全年降本千萬元，還設計了全價值鏈成本管控方案，系統提升體系運行效率和效益，全面大幅壓降成本費用。

推動科改工作，規范核算標準。作為盈利預測與盡職調查組的重要參與部門，資產財務部深度參與科改工作，完成盈利預測方案、經營分析報告等，多角度建立財務估值模型，完成三家公司的財務估值。

打造知識型團隊，培養綜合性人才。為加強財務人員的綜合業務能力，在總賬崗、稅務崗、成本崗、資金崗等財務人員之間建立內部分享與溝通機制。通過頭腦風暴會進行專項課題研討，深挖數據背后的業務鏈條思路，為業財融合打下堅實的基礎。

巾幗何須讓須眉

在“十四五”的藍圖中

在“珠峰登頂、進軍世界五百強”的征程中

人生舞臺上閃亮的每一個她

都值得被看見

3.8日女神節當日

每一位徐汽女神都收到了嬌艷的鮮花

鏗鏘玫瑰，無懼風雨和挑戰！

精心準備的羊毛被、電燉鍋

以及別開趣味的烘焙課堂

在鼓勵女職工們在活出自己的同時

也為女職工的家庭帶去了溫暖與甜蜜

軟糯香甜的蛋撻

即使沒有你們的百分之一甜

但也甜到了每位女神的心坎上

你們是自己，是女兒，是妻子

是媽媽，是朋友，是同事

是勇往無前，是溫和堅定

是照亮周邊的的光和熱

感謝你們的智慧與勤勞，辛勤與汗水

助力徐工汽車跨越百億、再起征程

鮮花與掌聲屬于你們！