會上，公司各過程管理部門、制造廠負責人就管理評審要求的輸入進行了匯報，圍繞管理體系有效運作提出了可能面臨的風險、資源需求和持續改進的機會，并進行了討論。公司領導在大家討論過程中發表了有針對性的指導意見。

最后，公司領導針對管理體系現狀和存在的問題作了重要講話，布置了當前重點工作。張新總經理指出，公司管理體系運行基本符合要求，經營活動所需的資源基本被滿足，目標指標基本達到，經營業績圓滿完成。但管理體系還比較傳統，要緊跟時代步伐運用新的思維方式和數字化等手段，提升管理水平。他強調，公司目前面臨新能源對傳統市場的沖擊、新業務成長起步小成長慢、單缸領域需求下滑、多缸領域競爭強手進入等多重挑戰和困難，大家要上下一心、維穩破局，做好現有的傳統業務，加快推進新業務，同步做好資本運作，確保公司可持續健康發展。

結合常柴工業園投產、國四產品升級、產品可靠性提高、市場口碑提升等重點工作，張新總經理明確提出了具體要求：一是要盡快梳理好工業園的運行模式及業務流程，保證工業園順利投產。二是要將國四產品升級作為產品結構調整優化的重點，從產品設計的源頭提高產品的可靠性、可維修性和可裝配性，及時解決發現的設計問題，相關部門要做好國四供應鏈的質量提升，特別是關鍵零部件和專用零部件質量，各制造廠要加強國四產品生產過程的質量控制。三是圍繞公司質量降損、提質增效的目標，要從產品設計、供應商質量、零部件檢驗、生產現場、包裝發運和市場服務等各環節入手，有效落實問題責任制,加強過程控制，提升產品可靠性、市場滿意度、質量效益。四是相關部門要提升公司的技術管理水平，加快公司的信息化和數字化建設，不斷提升企業管理效能和核心競爭力。（方軼/文 范家寧/攝）