多措并舉 打響疫情防控阻擊戰(zhàn)

01

嚴(yán)格人員、車輛出入管理，守好第一道防線

疫情發(fā)生后，保衛(wèi)處聞令而動，第一時間調(diào)整對內(nèi)對外人員及車輛管理制度。

對內(nèi)，人員嚴(yán)格按照公司疫情防控規(guī)章制度實行封閉管理；有生產(chǎn)及轉(zhuǎn)運任務(wù)需出門的轉(zhuǎn)運車輛返廠時嚴(yán)格消殺。

對外，人員非必要不來廠，確需來廠，詳細(xì)查驗行程碼、健康碼及48小時內(nèi)核酸檢測結(jié)果。外來車輛非必要不入廠，如需入廠，由保衛(wèi)處對車輛進(jìn)行消殺，車門、車窗貼封條，車不落窗、人不落地，非接觸裝卸，并對貨物進(jìn)行消殺。

同時，嚴(yán)守核酸檢測“兩米線”，確保核酸檢測安全有序。

人員審查、貨物消殺

核酸檢測安全有序

02

做好公共場所衛(wèi)生消毒，豎起疫情防護(hù)屏障

疫情防控期內(nèi)，組織保潔人員對公司公共場所進(jìn)行消毒，確保企業(yè)安全管理。

嚴(yán)格消殺

03

疫情防控與安全生產(chǎn)，兩手抓，兩手硬

生產(chǎn)方面，圍繞防疫卡口設(shè)備、核酸檢測工作站、起重機(jī)、非車輛產(chǎn)品等訂單任務(wù)需求，總經(jīng)理和各生產(chǎn)條塊主管副總緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，人手不夠，廠長、車間主任齊上陣；技術(shù)部門就關(guān)鍵問題多次召開視頻電話會議，為生產(chǎn)提供技術(shù)保障；物資部門結(jié)合生產(chǎn)、技術(shù)物資需求想方設(shè)法調(diào)配物資，滿足生產(chǎn)需求。

管理部門積極落實“靜默”抗疫模式，嚴(yán)格人員閉環(huán)管理，積極協(xié)調(diào)解決駐廠人員食宿問題，圍繞物資采購、訂單發(fā)運，及時辦理車輛通行證，解決了生產(chǎn)的后顧之憂。

·加班加點·

疫情沒有結(jié)束，考驗仍在繼續(xù)。防控意識不能松、防控措施不能降。

等疫去，待花開，最美便是“人間煙火氣”！

（森源重工 宣教處）