一組驚人的數(shù)據(jù)，深挖成功背后隱藏的新業(yè)態(tài)、新招數(shù)

2022上半年，徐工融票平臺簽發(fā)融票突破130億元，融票融資逾70億元，到期融票全部即時足額兌付，筆數(shù)5339筆，金額超80億元。這組數(shù)據(jù)標(biāo)志著徐工供應(yīng)鏈支付結(jié)算數(shù)字化運營模式成功落地，融票平臺功能作用得以凸顯。然而，這些數(shù)量巨大、金額巨大的剛性兌付居然沒有一筆違約，相比于過去傳統(tǒng)的支付模式，簡直是不敢想象。這背后隱藏的管理思維創(chuàng)新、招數(shù)打法創(chuàng)新值得深度挖掘……

流程變革、計劃性更強

曾經(jīng)的老財務(wù)最頭疼的就是付款期到了，供應(yīng)商要賬堵門口，沒有先進的數(shù)字化手段做支撐，無奈老財務(wù)們只能硬著頭皮排計劃。今天，徐工融票平臺依托先進科技與SAP_ERP系統(tǒng)互聯(lián)互通，嚴(yán)格按照合同賬期。融票最長期限6個月，為核心企業(yè)提供了充足的時間準(zhǔn)備兌付資金。平臺工作人員按照制度規(guī)定全程跟蹤兌付情況，資金計劃性明顯增強，不僅大幅度提高了采購支付環(huán)節(jié)運轉(zhuǎn)效率，同時也降低了供應(yīng)商維護成本。

各司其職、職責(zé)更明確

曾經(jīng)的老采購員劉工說：“以前一到月末不僅要忙采購下訂單，還要面對供應(yīng)商的催款，電話打不停”。以往付款環(huán)節(jié)需要十幾個責(zé)任節(jié)點層層把關(guān)、層層審批，審批節(jié)點多審批時間長，中間還要夾雜著采購件質(zhì)量問題、推諉扯皮等問題，供應(yīng)商急采購員更急。今天，徐工融票平臺作為徐工全球數(shù)字化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)支付結(jié)算環(huán)節(jié)的重要組成部分，借助科技手段將采購與付款相對分離，各司其職，業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)采購，財務(wù)人員負(fù)責(zé)付款，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，各崗位職責(zé)更加清晰明確。

鏈條穿透、流動性更強

曾經(jīng)的供應(yīng)商老板一旦不能及時拿到徐工支付的貨款，就會以各種理由推脫，延期支付其上游供貨方的貨款，以此類推，造成各環(huán)節(jié)資源的不必要浪費。今天，徐工融票平臺發(fā)揮“多級流轉(zhuǎn)、鏈條穿透”顯著的技術(shù)優(yōu)勢，支持融票無限次可拆分流轉(zhuǎn)，且目前各層級融資價格一致。經(jīng)過上半年運轉(zhuǎn)，徐工融票最高流轉(zhuǎn)層級已達十級，基本貫穿了徐工上游整個產(chǎn)業(yè)鏈條。環(huán)環(huán)相扣，徐工及時付款產(chǎn)生的良性效應(yīng)會傳導(dǎo)至上游每一層鏈條，大大提升各層級供應(yīng)商資金計劃性和流動性管理水平，推動其人力、物力、財力的充分釋放，降低了整個產(chǎn)業(yè)鏈條的各項成本。

信用保障 鑄就鋼鐵同盟軍

供應(yīng)商：“你不給我錢、我就不降價”，采購方：“你若不降價，我就不給錢”，這個片段是過去大部分企業(yè)在降本談判環(huán)節(jié)面臨的窘境。今天，徐工融票智能支付保障了貨款的即時足額支付，增加了采購降本談判砝碼，杜絕供應(yīng)商以付款及時性為由拒絕降價的尷尬局面，進一步推動了采購降本，雙方合作信心極大增強，有助于營造全新的供應(yīng)鏈生態(tài)圈，鑄就真正意義上的鋼鐵同盟軍。

未來，徐工融科公司在堅持打造“陽光透明、智能高效”誠信付款體系的基礎(chǔ)上，依托大數(shù)據(jù)、技術(shù)創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)成本聯(lián)動，推動采購降本見實效，同時持續(xù)探索下游銷售端數(shù)字管理服務(wù)平臺搭建可行性，貫穿上下游全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字管理，挖掘數(shù)據(jù)價值，讓數(shù)據(jù)“說話”，為管理決策提供必要的依據(jù)，為徐工高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

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